Une douzaine de sites, une douzaine de solutions techniques, une douzaine de maux de tête
Une grande partie de la présence numérique d'A-lehdet existe sous forme de sites communautaires dédiés à des sujets comme la décoration intérieure, les voyages et la santé. Il y a des années, lorsque la marque est arrivée en ligne, la réponse à la question « Comment servir au mieux du contenu à des clients ayant des intérêts différents ? » était « En ajoutant plus de sites web ». Après avoir construit sa stratégie numérique autour de cette notion largement acceptée et lancé ses sites, A-lehdet pouvait constater qu'elle atteignait ses limites sans même avoir besoin d'analyser les chiffres.
Avec plus de douze sites différents à gérer, la marque n'avait pas le luxe de produire suffisamment de contenu pour que les visiteurs reviennent régulièrement sur ses sites. En luttant pour soutenir ou développer une base de fans, le classement SEO d'A-lehdet a commencé à chuter. La marque s'est rapidement retrouvée dans un scénario où elle dépensait plus en génération de leads qu'elle ne gagnait en convertissant ces leads.
Pour aggraver les choses, chacun des sites d'A-lehdet utilisait différentes technologies et référentiels, fragmentant ses 50 000 articles et 6 000 blogs et anéantissant le potentiel de réutilisation du contenu universel à travers les communautés. La stratégie numérique actuelle de la marque était stagnante et non évolutive.
A-lehdet devait réinventer sa pile technologique et consolider ses propriétés numériques d'une manière qui encouragerait diverses bases de fans à passer régulièrement du temps sur leurs sites. A-lehdet avait besoin d'une solution qui unifierait le contenu, soutiendrait la réutilisation et offrirait des fonctionnalités pour encourager une création et une gestion efficaces du contenu.