Contenu complexe et flux de travail synonymes de retards importants
En plus des problèmes de fiabilité, le système de gestion de contenu hérité de Clover présentait plusieurs difficultés :
Expérience numérique médiocre : Clover ne pouvait pas facilement adapter son site web ou son centre d'aide pour différents pays. Par exemple, il était inefficace et nécessitait des solutions de contournement pour présenter des produits exclusivement canadiens aux clients du Canada, ce qui créait une expérience utilisateur décousue.
Forte dépendance à l'ingénierie : Les textes et contenus étaient intégrés dans du code auquel seuls les ingénieurs avaient accès. Chaque fois que les équipes marketing ou du centre d'aide souhaitaient créer une campagne, elles devaient dépendre des ressources d'ingénierie pour déployer des modifications sur l'ensemble du site.
Lancements lents et fastidieux : Une simple mise à jour du site prenait souvent deux semaines avant d'être mise en ligne. De plus, créer des variations de contenu sur le site était un processus péniblement manuel, nécessitant de copier-coller le même contenu à plusieurs endroits. Le processus était chronophage et sujet aux erreurs.
Il fallait parfois des semaines pour déployer de simples modifications, et les équipes marketing et du centre d'aide devaient souvent retarder leurs campagnes. Les flux de travail complexes coûtaient également à Clover des milliers de dollars en frais d'ingénierie.
C'est alors que Clover a commencé à chercher une meilleure solution. L'entreprise avait besoin d'une plateforme capable de :
Autonomiser les équipes comme le marketing et l'ingénierie pour travailler plus efficacement, rationaliser les flux de travail et augmenter l'efficacité opérationnelle globale.
S'intégrer aux outils et systèmes nouveaux et existants, augmentant le retour sur les investissements actuels et faisant évoluer sa pile technologique pour être prête aux innovations futures.
Unifier ses propriétés de contenu disparates en un seul hub facile à gérer, créant une cohérence dans les parcours clients, augmentant l'acquisition et la fidélisation et améliorant la valeur vie client.
Structurer le contenu pour l'utiliser sur différents canaux, réduisant la redondance et l'inefficacité entre les équipes, diminuant les coûts et raccourcissant les délais de mise sur le marché.