Introduction
Si vous conduisiez sur l'Interstate 75 dans les années 1930 et que la faim vous prenait, vous vous arrêtiez au restaurant routier le plus proche en vous attendant à quelque chose de comestible, mais pas particulièrement savoureux. Cependant, si vous vous trouviez près de Corbin, dans le Kentucky, une agréable surprise vous attendait. Dans une station-service Pure Oil aménagée avec six tables de restauration, vous auriez trouvé un jeune Colonel Harland David Sanders servant le meilleur poulet frit qui soit — et les humbles débuts de KFC.
Beaucoup de choses ont changé pour ce restaurant autrefois traditionnel devenu restauration rapide. Il a rejoint les rangs de Taco Bell et Pizza Hut en tant que membre de la famille Yum! Brands avec plus de 29 000 franchises dans 150 pays et dans les 50 États américains. Ce qui n'a pas changé ? L'engagement de la marque à offrir une expérience à se lécher les doigts, qui influence tout, de la façon dont les membres de l'équipe préparent les plats emblématiques — le poulet toujours préparé à la main, selon la recette originale du Colonel — aux interactions avec les clients et aux opérations internes.
Alors que les clients recherchent des moyens plus rapides et de plus en plus numériques pour mettre la main sur les délices croustillants de la marque, l'entreprise se prépare à un autre changement : marier le contenu physique et numérique et le servir sur les canaux les plus fréquentés par les clients.
« L'un de nos plus grands défis a été de passer d'une marque traditionnelle à quelque chose de plus moderne, pertinent et emblématique. En relevant ces ambitions, nous savions que nous devions améliorer notre technologie », a déclaré Ashley Travis, Directrice senior de l'expérience numérique et de la croissance des produits chez KFC Global. Il était temps pour KFC d'abandonner son ancienne façon de gérer le contenu numérique.
Avec une expérience dans la refonte d'expériences numériques pour des entreprises comme Pepsico, Starbucks et Amazon, Travis était particulièrement qualifiée pour diriger cette transformation. Elle pressentait qu'une gestion de contenu headless offrirait à KFC une façon plus conviviale de créer du contenu, que les marchés spécifiques à chaque pays pourraient adapter à mesure qu'ils se développaient. Suite à cette intuition, la marque a adopté Contentful.